สมัคร Royal Online เว็บรอยัลคาสิโน SABA ESport รอยัล V2

สมัคร Royal Online เว็บรอยัลคาสิโน SABA ESport รอยัล V2 Vincent Tan ปรากฏตัวครั้งที่สองใน รายการ Asian Gaming 50 – 2009เนื่องจากความสนใจในการเล่นเกมและการจัดการลอตเตอรีในมาเลเซีย

นายตันมีความโดดเด่นอย่างน่าสงสัยในการเป็นมหาเศรษฐีเงินดอลลาร์มาเลเซียเพียงคนเดียวที่ได้ลาออกจาก ‘ชมรม’ ของกลุ่มมหาเศรษฐีอย่างไม่เป็นทางการแห่งนี้ในปีที่แล้ว เขาได้รับผลกระทบจากวิกฤติการเงินโลกถึงสามเท่า ได้แก่ ค่าเงินริงกิตมาเลเซียที่อ่อนค่าลง 10% เมื่อเทียบกับดอลลาร์สหรัฐ บวกกับราคาหุ้นที่ลดลงของบริษัทของเขา

แม้ว่าความพ่ายแพ้เหล่านั้น นายตัน ซึ่งเป็นบิดาของลูก 11 ขวบ ยังคงมีทรัพย์สินมูลค่า 750 ล้านเหรียญสหรัฐ ตามการจัดอันดับ “บุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในมาเลเซีย” ของ Forbes.com กลุ่มบริษัทของเขา Berjaya Group รายงานผลกำไร 1.15 พันล้านริงกิต (330 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ในปี 2551

Mr Tan ดำเนินธุรกิจ Berjaya ซึ่งแปลว่า ‘ความสำเร็จ’ ในภาษามาเลย์มาตั้งแต่ปี 1984 กลุ่มนี้มีความสนใจที่หลากหลายครอบคลุมทั้งโรงแรม อสังหาริมทรัพย์ การเงิน และการค้าปลีก (รวมถึงร้านโดนัท Krispy Kreme แห่งแรกของมาเลเซีย ซึ่งเปิดในเดือนเมษายน) และสุดท้ายแต่ไม่ อย่างน้อยก็ลอตเตอรี่

Berjaya Sports Toto Berhad เป็นผู้ดำเนินการล็อตโต้ระดับประเทศเพียงรายเดียวของมาเลเซียซึ่งมีร้านจำหน่ายมากกว่า 680 แห่งทั่วประเทศ ให้บริการเกมที่หลากหลายรวมถึงเกมประเภทหลัก (ได้แก่ 4D, 5D และ 6D) และเกมประเภทล็อตโต้ (ได้แก่ Toto 6/42 Jackpot, Super Toto 6/49, Mega Toto 6/52) สำหรับตลาดในประเทศ .

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2512 บริษัทได้บริจาคเงินจำนวนมากเพื่อส่งเสริมและพัฒนากิจกรรมกีฬา เยาวชน และกิจกรรมทางวัฒนธรรมในประเทศมาเลเซีย

Berjaya Sports Toto Berhad ยังมีส่วนร่วมในการเช่าอุปกรณ์ลอตเตอรีออนไลน์อีกด้วย กิจกรรมอื่นๆ ได้แก่ การผลิตและจำหน่ายระบบสลากกินแบ่งรัฐบาล

นาย Tan เริ่มต้นจากการเป็นแฟรนไชส์ของ McDonald ก่อนที่จะเข้าซื้อหุ้น Berjaya Kawat Berhad ซึ่งเป็นทุนจดทะเบียนจากบริษัท Broken Hill Proprietary (BHP) Ltd ของออสเตรเลีย และ National Iron & Steel Mills ของสิงคโปร์

อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของเกาหลีใต้ได้รับประโยชน์จากการอ่อนค่าของสกุลเงินท้องถิ่น ซึ่งเท่ากับวอน หลังจากวิกฤตการเงินโลกที่ทวีความรุนแรงขึ้นในไตรมาสที่สามของปี 2551 ซึ่งดึงดูดลูกค้าจากตลาดหลักมากขึ้น รวมถึงญี่ปุ่นในช่วงปลายปี 2551 จนถึงปี 2552

ความพ่ายแพ้ล่าสุดของพรรคเดโมแครตเสรีนิยมในการเลือกตั้งทั่วไปของญี่ปุ่นได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางจากนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมว่ามีแนวโน้มว่าจะยกเลิกแผนการที่จะแนะนำคาสิโนที่ถูกกฎหมายในญี่ปุ่น นั่นควรให้ความสะดวกสบายแก่ภาคคาสิโนของเกาหลีใต้ ซึ่งต้องอาศัยนักท่องเที่ยวต่างชาติ เนื่องจากคาสิโนเพียงแห่งเดียวใน 17 แห่งของประเทศที่เปิดให้คนในท้องถิ่น

ผลลัพธ์ของการชนะที่อ่อนลงของผู้ประกอบการคาสิโนเกาหลี Paradise Group คือยอดขายเพิ่มขึ้น 14.3% ในปี 2551 แม้ว่าจะมีการเปิดสถานที่ใหม่มากมายในตลาดคาสิโนคู่แข่งของมาเก๊าในช่วงครึ่งหลังของปี 2550 รวมถึง The Venetian Macao

รายได้จากการดำเนินงานสำหรับหน่วยดำเนินการคาสิโนของ Paradise เพิ่มขึ้น 11.9% ในปี 2551 ซึ่งมีมูลค่า 19.2 พันล้านวอน (15.4 ล้านเหรียญสหรัฐ) บริษัทกล่าว

คาสิโนที่เป็นที่รู้จักและสร้างรายได้มากที่สุดในบรรดาคาสิโนสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้นของเกาหลีใต้ 16 แห่งคือ Paradise Walker Hill Casino ของ Paradise Group ซึ่งเปิดในปี 1968 ที่โรงแรมเชอราตันโซลบน Walker Hill

Paradise ประมาณการว่าคาสิโนสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้นในกรุงโซลคิดเป็น 72% ของรายได้จากการเล่นเกมคาสิโนขั้นต้นในประเทศ บริษัทกล่าวว่าตลาดเกาหลีโดยรวมเติบโตขึ้น 57% ในช่วงสามปี โดยมีรายได้รวมต่อปีที่ 755.5 พันล้านวอน (608.6 ล้านเหรียญสหรัฐ) ในปี 2551

ศักยภาพของตลาดจะยิ่งใหญ่กว่านี้มากหากรัฐบาลเปิดตลาดทั้งหมดให้กับผู้เล่นในท้องถิ่น ขณะนี้ยังไม่มีสัญญาณว่าสิ่งนี้อยู่ในวาระทางการเมือง ปัจจุบันมีเพียง Kangwon Land Resort & Casino ใน Jeongseongun ซึ่งดำเนินการโดยบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในชื่อเดียวกันเท่านั้นที่เปิดให้คนในท้องถิ่นเข้าชม

ครองอุตสาหกรรมคาสิโนของประเทศมายาวนาน ซึ่งเริ่มต้นในปี 1968 ด้วยการเปิดคาสิโนในอินชอน ซึ่งเป็นที่ตั้งของสนามบินนานาชาติในกรุงโซล ทรัพย์สินในอินชอนถูกยึดครองโดย Paradise ในปี 2544 และเปลี่ยนชื่อเป็น Paradise Golden Gate Casino บริษัทยังเป็นเจ้าของและดำเนินการ Paradise Casino Busan และคาสิโนสองแห่ง ได้แก่ Paradise Grand Casino และ Lotte Casino บนเกาะรีสอร์ทของ Jeju

Paradise ยังมีคาสิโนที่ใหญ่ที่สุดในเคนยา แอฟริกาอย่าง Paradise Safari Park & ​​Casino ซึ่งมีโต๊ะ 40 โต๊ะ และเครื่องจักร 600 เครื่อง

นอกจากคาสิโนแล้ว Paradise Group ยังดำเนินธุรกิจโรงแรมและร้านอาหาร และมีส่วนร่วมในการผลิต การค้าปลีกปลอดภาษี การก่อสร้าง การให้คำปรึกษา และกิจกรรมที่ไม่แสวงหาผลกำไร Philip Chun เข้ามารับช่วงต่อบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพจากบิดาผู้ล่วงลับของเขา Chun Rak-won ในปี 2004

มีช่วงเวลาที่ร้อนระอุในช่วงครึ่งแรกของปี 2009 โดยต้องพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เป็นไปตามพันธสัญญาของผู้ให้กู้เกี่ยวกับภาระหนี้ทั่วโลกของบริษัทมูลค่า 13.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

เนื่องจาก MGM MIRAGE เป็นหุ้นส่วนเพียง 50% ใน MGM GRAND Macau (ร่วมกับ Pansy Ho) ที่พักแห่งนี้จึงไม่สามารถดึงดูดความสนใจของ Mr Murren ได้มากเท่ากับ CityCenter ในลาสเวกัส ซึ่งคิดเป็นเงินประมาณ 8.6 เหรียญสหรัฐ พันล้านของเงินที่บริษัทเป็นหนี้

แรงกดดันที่มีอยู่เหล่านั้นผ่อนคลายลงเล็กน้อยในเดือนพฤษภาคม หลังจากที่บริษัทประกาศแพ็คเกจการรีไฟแนนซ์ นั่นทำให้เมอร์เรนมีพื้นที่ว่างในการคิดเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับธุรกิจของบริษัท ไม่ใช่แค่เพียงเชิงกลยุทธ์

เมื่อนาย Murren มีเวลาและพื้นที่เพื่อไตร่ตรองเพิ่มเติมเกี่ยวกับการปฏิบัติการของมาเก๊า เขาก็ออกมาต่อสู้ ในเดือนกรกฎาคม ในความคิดเห็นที่รายงานโดยBloombergเขากล่าวถึงผลการดำเนินงานของ MGM GRAND Macau นับตั้งแต่เปิดตัวในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2550 ว่า “ท่วมท้น”

“ส่วนแบ่งตลาดมาเก๊าของพวกเราเป็นครึ่งหนึ่งของสิ่งที่ควรจะเป็น” เขาเสริมเสริมค่อนข้างเสียใจ “คาสิโนอื่นๆ ในสหรัฐฯ และคาสิโนที่ใหม่กว่าอื่นๆ มีความก้าวร้าวมากขึ้นในด้านการตลาด ก้าวร้าวมากขึ้นในการสรรหาและความสัมพันธ์แบบรวมกลุ่ม”

นี่เป็นการรับเข้าบางส่วน ซึ่งจะต้องสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนถึง Ms Ho หุ้นส่วนร่วมทุนของบริษัท เช่นเดียวกับที่มีต่อ MGM MIRAGE และฝ่ายบริหาร อย่างไรก็ตาม Ms Ho มีข้อได้เปรียบ (ในทางทฤษฎี) ในด้านความรู้ในท้องถิ่นและมีการติดตามภายในเกี่ยวกับองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการเปิดตัวคาสิโนในตลาดนั้นอย่างประสบความสำเร็จ ต้องขอบคุณบทบาทที่โดดเด่นและโดดเด่นของพ่อของเธอในมาเก๊า

ไม่ว่าจะเป็นเพราะโชคช่วยหรือการบริหารจัดการที่ดี ในเดือนเดียวกันที่มีการรายงานความคิดเห็นของ Mr Murren MGM GRAND Macau พบว่าส่วนแบ่งรายรับจากการเล่นเกมในมาเก๊าเพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดดจาก 8% เป็น 12% คนในวงการอุตสาหกรรมบางรายเชื่อมโยงการปรับปรุงนี้กับลูกกลิ้งสูงหลายตัวที่ถูกล่อลวงจากคุณสมบัติของคู่แข่ง แทนที่จะเป็นการปรับปรุงพื้นฐานที่สำคัญ เช่น ความน่าดึงดูดใจในตลาดมวลชนของทรัพย์สิน อย่างไรก็ตามผลตอบแทนในเดือนกรกฎาคมไม่ได้เป็นเพียงแสงแฟลชในกระทะ โดยที่ MGM GRAND Macau บันทึกส่วนแบ่ง 11% ของ GGR ในเดือนสิงหาคม

ความปวดหัวของ Mr Murren เกี่ยวกับการดำเนินงานในมาเก๊ายังไม่จบเพียงเท่านี้ บริษัทยังคงรอฟังว่าหน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมในสหรัฐฯ จะดำเนินการอย่างไรเกี่ยวกับความร่วมมือของบริษัทกับ Pansy Ho ตามรายงานในเดือนพฤษภาคมว่าทนายความของรัฐในรัฐนิวเจอร์ซีย์ ซึ่งออกใบอนุญาต Borgata Hotel Casino & Spa ในแอตแลนติกซิตี้ ซึ่งดำเนินการโดย MGM MIRAGE และ Boyd Gaming ได้พบว่า Ms Ho เป็นหุ้นส่วนที่ “ไม่เหมาะสม” สำหรับ MGM ในมาเก๊า คาดว่าปี 2010 จะยุ่งสำหรับ Mr Murren เช่นเดียวกับปี 2009

ภายใต้การนำของ Kenji Tsuchikawa สมาคมการแข่งรถแห่งประเทศญี่ปุ่น (JRA) ได้ขยายโครงการการตลาดและความร่วมมือกับเขตอำนาจศาลการแข่งม้าอื่นๆ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

การเตรียมการยังไม่ถือเป็น ‘ทัวร์’ การแข่งม้านานาชาติประเภทที่โปรโมตให้กับผู้ชมในกีฬา เช่น การแข่งรถสูตร 1 หรือสมาคมนักกอล์ฟมืออาชีพ PGA TOUR สำหรับกอล์ฟ อย่างไรก็ตาม มีประโยชน์เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับ JRA จากความร่วมมือระหว่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมการแข่งม้าต้องแข่งขันเพื่อลูกค้ากับตลาดคาสิโนและลอตเตอรีในเอเชียตะวันออกที่มีการเติบโตในด้านกำลังการผลิตทุกปี สิทธิประโยชน์เหล่านี้รวมถึงความสามารถในการโปรโมตกิจกรรมต่างๆ และนำเสนอความครอบคลุมตลาดที่มากขึ้นแก่ผู้ลงโฆษณาและบริษัทโทรทัศน์

ในเดือนพฤษภาคมของปีนี้ JRA ได้ประกาศโครงการริเริ่มร่วมกับ Hong Kong Jockey Club (HKJC) หรือที่เรียกว่า Hong Kong-Japan Tourism Exchange Year 2009 โดยส่วนหนึ่งของโครงการนี้ การส่งเสริมการท่องเที่ยวระหว่างทั้งสองตลาดจะเชื่อมโยงกับ กิจกรรมการแข่งม้าที่สำคัญ ได้แก่ Yasuda Kinen ของญี่ปุ่น (ซึ่งจัดขึ้นในเดือนมิถุนายน) และ Cathay Pacific Hong Kong International Races ในเดือนธันวาคม ม้าจากญี่ปุ่นจะแข่งขันกันที่ฮ่องกงเป็นประจำและในทางกลับกัน

Yasuda Kinen ซึ่งเป็นการแข่งกลุ่ม 1 ที่มีระยะทางกว่า 1,600 เมตร จัดขึ้นที่สนามแข่งม้าโตเกียวในวันอาทิตย์ที่ 7 มิถุนายน ในการ์ดการแข่งขันใบเดียวกันในวันนั้น JRA กำหนดให้การแข่งขันที่เก้าเป็น ‘The Hong Kong Jockey Club Trophy—Hong Kong Japan Tourism Exchange Year 2009’

ในทางกลับกัน HKJC จะเป็นเจ้าภาพจัดงาน ‘The Japan Racing Association Trophy—Hong Kong Japan Tourism Exchange Year 2009’ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการประชุม Cathay Pacific Hong Kong International Races ที่ Sha Tin ในฮ่องกงในวันที่ 13 ธันวาคมปีนี้ นี่เป็นงานสำคัญในปฏิทินการแข่งของฮ่องกง ซึ่งสนับสนุนโดยสายการบินหลักของฮ่องกงอย่าง Cathay Pacific

การประชุมการแข่งขันระดับนานาชาติชั้นนำ เช่น Audemars Piguet Queen Elizabeth II Cup และ Champions Mile ในฮ่องกง และ Japan Cup, Yasuda Kinen และ Sprinters Stakes ในญี่ปุ่น ดึงดูดผู้เข้าชมจากต่างประเทศนับพันคนทุกปี

ดร. Tsuchikawa จาก JRA กล่าวในขณะนั้นว่าเขารู้สึกตื่นเต้นกับข้อตกลงความร่วมมือกับ HKJC “ในวันแข่งขันที่ระลึกที่ฮ่องกงในเดือนธันวาคม จะมีการส่งเสริมการขายสถานที่ท่องเที่ยวของญี่ปุ่นเป็นพิเศษ ฉันหวังว่าชาวฮ่องกงจำนวนมากจะได้เห็นสิ่งนี้ และมันจะเป็นแรงจูงใจในการมาเยือนญี่ปุ่น” เขากล่าว

Mr Tsuchikawa เป็นเจ้าหน้าที่แข่งม้าอาชีพ และเป็นคนแรกที่ก้าวขึ้นมาเป็นประธานาธิบดี เขาเข้าร่วม JRA ในปี 1968 ในตำแหน่งศัลยแพทย์สัตวแพทย์ ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2550 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นประธานและซีอีโอของสมาคม JRA ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2497 และบริหารจัดการการแข่งม้าจากส่วนกลางในประเทศ เช่นเดียวกับสนามแข่งม้า การดำเนินการเดิมพัน และสิ่งอำนวยความสะดวกในการฝึกม้า

นายสึชิกาว่าได้ขยายความพยายามของ JRA ในการส่งเสริมกีฬาในญี่ปุ่นและที่อื่นๆ ในเอเชีย โดยนำสมาคมเข้าสู่บทบาทความร่วมมือที่มากขึ้นกับสหพันธ์การแข่งรถแห่งเอเชีย

ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Tote Board ของสิงคโปร์ Tan Soo Nan มีหน้าที่ดูแลการผูกขาดการเล่นเกมของรัฐบาลที่เก่าแก่และประสบความสำเร็จมากที่สุดแห่งหนึ่งในเอเชีย ซึ่งมีรากฐานมาจากปี 1968

ในปี 2550 กระทรวงการพัฒนาชุมชน เยาวชน และกีฬาของสิงคโปร์กล่าวว่า 53% ของประชากรสิงคโปร์ในขณะนั้น 4.5 ล้านคนเข้าร่วมการจับสลาก 4D ของ Tote Board เป็นประจำ การออกรางวัลลอตเตอรีสี่หลักนี้จัดขึ้นในช่วงสุดสัปดาห์สร้างรายได้จำนวนมากต่อปีที่คณะกรรมการสร้างขึ้น ซึ่งอยู่ที่ประมาณ 4.2 พันล้านดอลลาร์สิงคโปร์ (2.91 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ในปี 2550

ในปีพ.ศ. 2551 ภาษีการพนันจากกิจกรรมทั้งหมดของ Tote Board รวมถึงลอตเตอรี่ การพนันฟุตบอล การแข่งม้า และการเดิมพันแบบพาริมูตูเอลข้างสนาม มีส่วนช่วย 1.81 พันล้านดอลลาร์สิงคโปร์ (1.26 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ให้กับงบประมาณระดับชาติของสิงคโปร์ ตามข้อมูลของกระทรวงการคลังของประเทศ เงินสมทบภาษีการเดิมพันโดยประมาณต่องบประมาณปี 2009 อยู่ที่ 1.86 พันล้านดอลลาร์สิงคโปร์ เพิ่มขึ้นปีต่อปีที่ 2.8% ตามกระทรวง

Tote Board ยังบริจาคเงินส่วนเกินที่เกิดขึ้นหลังหักภาษีจากการดำเนินงานของ Singapore Turf Club และ Singapore Pools ให้กับโครงการเพื่อสังคมในสิงคโปร์

เพื่อแสดงให้เห็นว่าลอตเตอรี 4 มิติมีเหนือจินตนาการของคนในท้องถิ่นอย่างไร เว็บไซต์ทั้งหมดจึงมีเนื้อหาเกี่ยวกับ ‘วิทยาศาสตร์’ ที่ได้รับรายงานในการระบุและเลือกหมายเลข 4 มิตินำโชค รายงานของสื่อท้องถิ่น ระบุว่า ผู้นับถือศรัทธาถึงกับหยุด ณ สถานที่เกิดเหตุเพื่อจดหมายเลขทะเบียนเพื่อใช้จับรางวัล เหตุใดความโชคร้ายสำหรับผู้ขับขี่รถยนต์จึงแปลเป็นโชคดีสำหรับผู้เล่นลอตเตอรีไม่ได้อธิบายไว้อย่างครบถ้วนในรายงาน

ไม่ว่ารีสอร์ทคาสิโนของสิงคโปร์จะแบ่งรายได้ใด ๆ จากผลิตภัณฑ์การพนัน Tote Board เมื่อคาสิโนเปิดในปีหน้าหรือไม่ โดยปกติแล้วสล็อตแมชชีนจะถือเป็นคู่แข่งโดยธรรมชาติของลอตเตอรี่ เนื่องจากโดยทั่วไปแล้วมีโอกาสที่ดีกว่าในการชนะรางวัลสล็อตและมีเงินเดิมพันเพียงเล็กน้อย อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาจากค่าเข้าคาสิ

โนที่ค่อนข้างสูงสำหรับชาวสิงคโปร์ และราคาเข้าเล็กน้อยของผลิตภัณฑ์ลอตเตอรีของ Tote (S$100 ต่อวันสำหรับคาสิโน เทียบกับ 1 ดอลลาร์สิงคโปร์สำหรับการเข้าร่วมการจับฉลาก 4 มิติแบบธรรมดา) ดูเหมือนว่าคาสิโนมีเป้าหมาย ในตลาดที่แตกต่างกันอย่างชัดเจนในแง่ของรายได้ของผู้บริโภค

นายตันมีประสบการณ์ทางธุรกิจอย่างกว้างขวางในฐานะกรรมการผู้จัดการของธนาคาร DBS และเป็นผู้บริหารอาวุโสในบริษัทในเครือของ Temasek Holdings ซึ่งเป็นเครื่องมือในการลงทุนของรัฐบาลสิงคโปร์ เขาจะต้องได้รับประโยชน์จากความรู้เชิงพาณิชย์เพื่อให้แน่ใจว่า Tote จะรักษาตำแหน่งที่แข็งแกร่งในตลาดเกมที่กำลังขยายตัวของสิงคโปร์

คุนิโอะ บุสุจิมะ เป็นอีกหนึ่งใน ‘ มหาเศรษฐี ปาจิงโกะ ‘ ในรายชื่อปีนี้ พวกเขาคือผู้ชายที่ร่ำรวยจากกระแสความนิยมของญี่ปุ่นเกี่ยวกับเครื่องจักรที่มีลักษณะคล้ายเบาะสำหรับปักเข็มนี้ ในขณะที่ ‘ราชา’ ปาจิงโกะบางส่วนได้ใช้ความมั่งคั่งของตนเพื่อขยายสาขาไปยังด้านอื่น ๆ ของความบันเทิงและเกม ธุรกิจของ Mr Busujima คือ Sankyo Co ยังคงมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักเป็นส่วนใหญ่

ในวัย 83 ปี นายบูซูจิมะได้ก้าวลงจากตำแหน่งประธานบริษัทซันเคียว ซึ่งเป็นบริษัทที่เขาก่อตั้งขึ้นเมื่อปี พ.ศ. 2509 เพื่อสนับสนุนฮิเดยูกิ ลูกชายของเขา

อย่างไรก็ตาม นาย Busujima รุ่นพี่ยังคงเป็นหนึ่งในบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในญี่ปุ่น โดยครองอันดับที่ 2 (เพิ่มขึ้นจากอันดับ 3 ในปีที่แล้ว) ในรายชื่อ ‘ผู้ร่ำรวยที่สุดในญี่ปุ่น’ ประจำปี 2552 ของ Forbes.com แม้ว่าทรัพย์สินสุทธิของเขาจะลดลงอย่างแปลกประหลาดก็ตาม 200 ล้านเหรียญสหรัฐถึง 5.2 พันล้านเหรียญสหรัฐ ตั้งแต่ปี 2551

Sankyo ยุ่งอยู่กับการอัปเดตภาพลักษณ์เพื่อให้สอดคล้องกับรสนิยมของผู้เล่นรุ่นใหม่ที่แสวงหาเสน่ห์แบบตะวันตก ในปี 2008 ซันเกียวได้จ้างดาราฮอลลีวู้ด นิโคลัส เคจ ให้ปรากฏตัวในซีรีส์โฆษณาทางโทรทัศน์ในญี่ปุ่น โดยรับบทเป็นผู้ชื่นชอบปาจิงโกะ

นวัตกรรมอื่นๆ เพื่อปรับปรุงข้อเสนอของอุตสาหกรรมให้กับลูกค้าให้ทันสมัย ​​ได้แก่ ร้าน ปาจิงโกะพร้อมบาร์และคาเฟ่ และบางแห่งเปิดให้บริการเฉพาะผู้หญิงเท่านั้น เมื่อปีที่แล้ว รายงานของนักวิเคราะห์แนะนำว่าอุตสาหกรรมปาจิงโกะทั่วญี่ปุ่นมีพนักงานประมาณ 300,000 คน ซึ่งมากกว่าอุตสาหกรรมเหล็กของญี่ปุ่นด้วยซ้ำ

เดิมทีนายบุซูจิมะเคยทำงานให้กับ บริษัทผู้ผลิต ปาจิงโกะ คู่แข่ง อย่างเฮวะ ซึ่งเป็นบริษัทที่ช่วยเปิดตัวปาจิงโกะในญี่ปุ่นหลังสงครามโลกครั้งที่สอง เขาได้เห็นการเติบโตของการผลิตปาจิงโกะจาก “อุตสาหกรรมในกระท่อม” ไปสู่นวัตกรรมสมัยใหม่

ในช่วงทศวรรษ 1970 คุณบุสุจิมะมีส่วนสนับสนุนการปฏิวัติการผลิตปาจิงโกะโดยการประดิษฐ์เครื่อง “ซันเกียวฟีเวอร์” ที่ได้รับความนิยมอย่างมาก การสร้างของเขาทำให้เกิดความก้าวหน้าครั้งใหม่ใน การออกแบบ ปาจิงโกะโดยใช้อุปกรณ์และเทคนิคการผลิตที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงและล้ำสมัย

RGB Ltd อธิบายตัวเองว่าเป็น ‘ศูนย์กลางแบบครบวงจร’ สำหรับการจัดหา การผลิต การตกแต่งใหม่และการบริการอุปกรณ์คาสิโน เช่นเดียวกับเครื่องเกมเพื่อความบันเทิงและอิเล็กทรอนิกส์

บริษัทซึ่งตั้งอยู่ในปีนัง ประเทศมาเลเซีย เป็นบริษัทในเครือที่ Dreamgate Corporation Berhad ถือหุ้นทั้งหมด RGB สร้างอุปกรณ์เกมดั้งเดิมภายใต้แบรนด์ RGBGames ผลิตแบรนด์เครื่องเกมที่มีชื่อเสียงอื่น ๆ ภายใต้ลิขสิทธิ์ และทำการตลาดอุปกรณ์ในนามของ RGB และพันธมิตรผู้ออกใบอนุญาต ตัวอย่างคือ RGB เป็น

ตัวแทนสำหรับ WMS ซัพพลายเออร์อุปกรณ์ในชิคาโกในตลาดคาสิโนใหม่ของสิงคโปร์ Dreamgate ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ RGB ก็มีประสบการณ์ในการเป็นผู้ให้บริการเกมเช่นกัน เป็นผู้ลงทุนหุ้นในคาสิโน โรงแรม และคลับบูติกที่มีใบอนุญาตการเล่นเกมทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

RGB ใช้ประโยชน์จากสัญญาที่กว้างขวางในอุตสาหกรรมระดับภูมิภาคหลังจากการตัดสินใจที่จะมีส่วนร่วมโดยตรงในการดำเนินงานของเครื่องสล็อตที่ L’Arc ซึ่งเป็นคาสิโนมาเก๊าที่ได้รับใบอนุญาตจาก SJM ซึ่งมีกำหนดเปิดให้บริการในไตรมาสที่สี่

Steven Lim กรรมการบริหารกลุ่ม RGB มีงานยุ่งเป็นพิเศษในปี 2552 เขาช่วยดูแลไม่เพียงแต่งานเตรียมการของ L’Arc เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ RGB Games ใหม่ทั่วทั้งภูมิภาคด้วย นั่นรวมถึงเกมสล็อตวิดีโอ Shanghai Night ที่ได้รับรางวัล ในฤดูใบไม้ผลิ RGB เข้าสู่ตลาดอุปกรณ์สล็อตของมาเก๊าเป็นครั้งแรก โดยตัดสินว่าช่วงเวลานั้นถูกต้อง เนื่องจากตอนนี้สล็อตคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 5% ของรายได้จากการเล่นเกมขั้นต้นในมาเก๊า

“จังหวะเวลาสำหรับพวกเราที่จะไปมาเก๊าในเวลานี้เป็นเวลาที่เหมาะสมเพราะว่าถ้าคุณดูที่มาเก๊าในปี 2548 รายได้จากเครื่องสล็อตเป็นเพียงน้อยยิ่งกว่า 2% ของยอดรวมคาสิโน ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา มันเพิ่มขึ้นอย่างมาก” นาย Lim กล่าวกับInside Asian Gamingเมื่อต้นปีนี้

Mr Lim ซึ่งเริ่มต้นอาชีพของเขากับ Dreamgate ในปี 1988 สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย Brock ประเทศแคนาดา เขามีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในอุตสาหกรรมเกมและเครื่องจักรเพื่อความบันเทิง รวมถึงในฐานะที่ปรึกษาของ Philippine Amusement and Gaming Corporation (PAGCOR) ซึ่งเป็นผู้ควบคุมและควบคุมสุดยอดของประเทศนั้น ๆ มิสเตอร์ลิมยังเป็นนักฟุตบอลและผู้สนับสนุนฟุตบอลที่กระตือรือร้น และดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบริหารของสโมสรทางสังคมและสมาชิกหลายแห่งในมาเลเซีย