สมัครเล่นบาคาร่า ไพ่บาคาร่า เว็บพนันบาคาร่า แทงไพ่ออนไลน์

สมัครเล่นบาคาร่า ไพ่บาคาร่า เว็บพนันบาคาร่า แทงไพ่ออนไลน์ สำหรับ Mr Michalko มันหมายถึงการสร้างและการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ใหม่และปรับปรุงทีมขายโดยมีจุดประสงค์เพื่อฟื้นฟูโมเดลเชิงพาณิชย์ที่ไม่ได้ให้บริการ IGT เช่นเดียวกับที่พวกเขาอาจมีในแง่ของส่วนแบ่งชั้นในภูมิภาค โดยเฉพาะอย่างยิ่งในมาเก๊า

คำที่ฮือฮาสำหรับ IGT คือ “การปรับให้เข้ากับตลาด” ซึ่งหมายถึงหลายสิ่งหลายอย่าง แต่สามารถกลั่นกรองลงไปได้จนถึงการยอมรับว่าแพ็คเกจที่น่าดึงดูด แม้ว่าจะมีความสำคัญ แต่ก็ไม่ได้ตัดทอนหากกลไกของเกม คณิตศาสตร์ และวัฒนธรรม บริบทไม่ชัดเจนทั้งหมด หมายถึงการได้รับความสามารถในการเข้าใจรสนิยมและความชอบในท้องถิ่นด้วยวิธีที่ลึกซึ้งบางประการ โดยพื้นฐานแล้วในมาเก๊า IGT มีส่วนร่วมในการวิจัยผู้บริโภคเป็นเวลาหลายเดือน – คาสิโนการวิจัยที่เข้มข้นที่สุดบาง

แห่งในส่วนนี้ของโลกได้รับปาร์ตี้ด้วย โดยพื้นฐานแล้วงานของ Mr Michalko คือการสร้างแรงผลักดันโดยการกระชับความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นจากการดึงดูดพันธมิตรผู้ดำเนินการรายใหม่ของบริษัทในทุกขั้นตอนของกระบวนการพัฒนาเกม และโดยการวางตำแหน่งทีมขายใหม่ให้ใกล้เคียงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ให้กับลูกค้าของพวกเขา

ไม่จำเป็นต้องพูดว่า จำเป็นต้องมีทั้งแนวทางการบริหารที่ช่ำชองและรอบคอบ และการลงมืออย่างเด็ดขาด ซึ่งเป็นคุณลักษณะที่ Mr Michalko ได้สั่งสมมามากมาย

ด้วยประสบการณ์ในอุตสาหกรรม 35 ปี เขาเป็นผู้ก่อตั้งผู้อำนวยการบริหารของ California State Lottery เขาได้เป็นหัวหน้ากิจการเชิงพาณิชย์ที่มีศูนย์กลางอยู่ที่บริการไอทีในด้านการเล่นเกม เทคโนโลยีชีวภาพ และสื่อ และเคยดำรงตำแหน่งประธานบริษัท International Lottery & Totalizer Systems ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์

IGT ให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของเขาในเอเชียเป็นพิเศษ โดยเขาเป็นกรรมการผู้จัดการคนแรกของ PGMC ซึ่งเป็นบริษัทจดทะเบียนที่ได้รับอนุญาตจากรัฐบาลฟิลิปปินส์ให้ดำเนินการลอตเตอรีออนไลน์ระดับชาติ และดำรงตำแหน่งประธานและผู้อำนวยการของ Hong เป็นเวลาสามปี Kongbased บริษัท ย่อยในเอเชียของ Intralot ยักษ์ใหญ่ลอตเตอรี

หากยังไม่ถึงเวลาที่จะเรียกงาน G2E Asia ในปีนี้ว่าเป็นช่วงเวลาที่กำหนดสำหรับเขา แน่นอนว่าการพิจารณาประสิทธิภาพของเขาในการวางตำแหน่ง IGT เป็นครั้งแรกก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้ามามีส่วนร่วมในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า โดยรวมแล้ว ถือเป็นการเปิดตัวที่มีความหวัง

เป็นเจ้าของกึ่งเอกชนและผู้ดำเนินการคาสิโนสามแห่งสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้นในเกาหลีใต้ จริงๆ แล้ว GKL ได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยรัฐบาลเกาหลีใต้ในปี 2548 ผ่านทางองค์การการท่องเที่ยวแห่งชาติเกาหลี เพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวและสร้างรายได้ให้กับโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวและโครงการอื่น ๆ ของรัฐบาล ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา บริษัทได้เปิดคาสิโนสามแห่ง – สองแห่งในกรุงโซลและอีกหนึ่งแห่งในเมืองท่าปูซาน – ภายใต้แบรนด์ Seven Luck ที่ได้รับความนิยม

ก่อนที่ GKL จะมาถึง Paradise Group ครองส่วนแบ่งการตลาดสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้นอย่างสูงมาเกือบสี่ทศวรรษ แต่ GKL ก็แย่งส่วนแบ่งอย่างรวดเร็ว และภายในปี 2010 ถือหุ้นประมาณ 54% ของธุรกิจสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้น ซึ่งคาดว่าจะมีมูลค่ามากกว่า 1 ล้านล้านวอน (885 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ในขณะที่ส่วน

แบ่งของ Paradise ลดลงเหลือประมาณ 30% Paradise ได้เปิดตัวการตอบโต้อย่างรุนแรง โดยทำให้ส่วนแบ่งตลาดกลับมาสูงถึง 50% ณ ไตรมาสที่สองของปี 2555 ในขณะที่ส่วนแบ่งของ GKL ลดลงเหลือ 42% การต่อสู้ดำเนินไปอย่างดุเดือด ซึ่งเป็นจุดที่เรียว ฮวาซุน เข้ามา นายเรียวมีหูของสมาชิกสภานิติบัญญัติและข้าราชการหลายคน โดยเคยดำรงตำแหน่งสมาชิกของคณะกรรมการประธานาธิบดีด้านการพัฒนาภูมิภาค และต่อมาเป็นนายกเทศมนตรีเมืองพาจู เมืองเล็กๆ แต่มีความสำคัญ

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2552 GKL ได้ลอยหุ้น 30% ในตลาดหลักทรัพย์โซล มีการพูดคุยถึงการขายหุ้นให้กับนักลงทุนเอกชนมากขึ้น แต่บริษัทยังคงถือหุ้นใหญ่โดยรัฐบาล ซึ่งเพิ่งประกาศยุติกิจการในปี 2558 เนื่องจากการผูกขาดของ Kangwon Land กับผู้เล่นชาวเกาหลี ซึ่งเป็นตลาดขนาดใหญ่ในสิทธิของตนเอง

ประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี เจ้าหน้าที่กล่าวว่าการออกใบอนุญาตสำหรับสถานที่ใหม่อย่างน้อยหนึ่งแห่งที่จัดไว้ให้ผู้เล่นในประเทศจะเกิดขึ้นในปี 2558 หรือหลังจากนั้นไม่นาน ในความเป็นจริง แผนอย่างเป็นทางการในปัจจุบันเรียกร้องให้มีการออกใบอนุญาตคาสิโนระดับรีสอร์ทสูงสุดห้าแห่งในทศวรรษหน้าหรือประมาณนั้น

รายรับรวมของ GKL เพิ่มขึ้น 8% เมื่อเทียบเป็นรายปีในปี 2554 เป็น 524.9 พันล้านวอน (464 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ซึ่งต่ำกว่าการคาดการณ์ของนักวิเคราะห์ เมื่อพิจารณาว่าบริษัทเผชิญกับการแข่งขันที่เข้มข้นไม่เพียงแต่จาก Paradise ที่บ้านเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรีสอร์ทครบวงจรแห่งใหม่ในประเทศเพื่อนบ้านอย่างมาเก๊า ฟิลิปปินส์ และเวียดนาม GKL จะปักหมุดความหวังในการได้รับใบอนุญาตใหม่อย่างน้อยหนึ่งใบ เพื่อเพิ่มการเติบโต . และความสัมพันธ์ของคุณ Ryoo สามารถสร้างความแตกต่างในแง่ของความสามารถของบริษัทในการเข้าถึงโอกาสเหล่านี้

ครั้งล่าสุดที่มีการออกใบอนุญาตสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้นใหม่ในปี 2548 ใบอนุญาตดังกล่าวตกเป็นของ GKL เนื่องจาก GKL และ Paradise Group น่าจะเป็นผู้ประกอบการเพียงรายเดียวที่มีประสบการณ์และการติดต่อเพื่อให้สามารถดึงดูดพันธมิตรร่วมทุนจากต่างประเทศได้ พวกเขาจึงต้องได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้บุกเบิกสำหรับรีสอร์ทใหม่และ/หรือใบอนุญาตในประเทศเมื่อรัฐบาลดำเนินการในที่สุด ทำให้มันเคลื่อนไหว

Clarence Chung มีงานของเขาตัดออกสำหรับเขา โดยนำ Entertainment Gaming Asia ที่จดทะเบียนในสหรัฐฯ ซึ่งเดิมชื่อ Elixir Gaming Technologies จากรากฐานในฐานะซัพพลายเออร์และผู้ดำเนินการเกมเครื่องจักรไปสู่ผู้พัฒนาคาสิโนด้วยสิทธิของตนเอง

หากนั่นยังไม่เพียงพอสำหรับความท้าทาย เขากำลังพยายามสร้างบริษัทใหม่ในกัมพูชา และส่วนใหญ่อยู่ในพื้นที่ชายแดนของประเทศ สถานที่หลบเลี่ยงทางประวัติศาสตร์ที่รู้จักกันดีที่สุดสำหรับการดำเนินการเล่นเกมในพื้นที่สีเทากึ่งถูกกฎหมาย

แม้ว่ามันจะเร็วเกินไปที่จะบอกได้ว่ามันเป็นกลยุทธ์ที่ชนะหรือไม่ แต่การวิจารณ์และข้อเสนอแนะเกี่ยวกับคาสิโน DreamWorldbranded แห่งแรกของ EGT ซึ่งเปิดในเดือนพฤษภาคมที่ชายแดนไพลินกับประเทศไทยนั้นเป็นไปในเชิงบวก สิ่งอำนวยความสะดวกแห่งนี้มีเครื่องจักรประมาณ 50 เครื่องและโต๊ะ 12 โต๊ะ กล่าวกันว่าอยู่ในลีกที่ซับซ้อนกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับการแข่งขันในท้องถิ่น ถัดมาคือดรีมเวิลด์ ปอยเปต ซึ่งตั้งอยู่ที่ด่านตรวจไทยที่คึกคักมากขึ้น การดำเนินการดังกล่าวมีกำหนดจะเปิดในต้นปี 2556 ดรีมเวิลด์แห่งที่สามซึ่งวางแผนไว้สำหรับคอมพอตจะมุ่งเป้าไปที่ผู้เล่นจากเวียดนาม

การผลักดันในการกระจายความหลากหลายของ EGT เป็นการยกย่องความสามารถของ Mr Chung ในการมองข้ามบทบาทดั้งเดิมของบริษัทในฐานะซัพพลายเออร์และผู้ดำเนินการเกมเครื่องจักรบนพื้นฐานการแบ่งรายได้ ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในกัมพูชาและฟิลิปปินส์ ปัจจุบันการจัดจำหน่ายของบริษัทมากกว่า 40% มุ่งเน้นไปที่ลูกค้ารายเดียว ซึ่งก็คือ NagaWorld ซึ่งเป็นเรือธงในพนมเปญของ NagaCorp และข้อตกลงดังกล่าวจะหมดอายุในปี 2559

สำหรับการมุ่งเน้นไปที่ตลาดเกิดใหม่ EGT เป็นสิ่งที่คุ้นเคยตั้งแต่สมัย Elixir และโดยรวมแล้วถือว่าถือว่าดี ในขณะที่ NagaCorp มีการผูกขาดในพนมเปญ ส่วนที่เหลือของกัมพูชานั้นฟรีสำหรับการพัฒนาคาสิโน พื้นที่ชายแดนยังอยู่ใกล้เมืองหลวงมากกว่าไปยังตลาดป้อนที่สำคัญของประเทศไทยและเวียดนาม ในทำนองเดียวกันการซื้อหลายปีหลังของผลิตภัณฑ์ Dolphin ซึ่งเป็นซัพพลายเออร์ชิปและโล่ที่อยู่ในออสเตรเลียซึ่งหันหน้าไปทางเอเชียได้เปิดใช้งาน EGT เพื่อขยายการอุทธรณ์และเข้าถึงมาเก๊าและตลาดคาสิโนใหญ่อื่น ๆ

Mr Chung มาที่ EGT โดยมีพื้นฐานที่แข็งแกร่งในด้านการจัดการและการเงิน ล่าสุดดำรงตำแหน่งวาณิชธนกิจที่ Lazard และรองประธานของ Pacific Century Group นอกจากนี้เขายังดำรงตำแหน่งเป็นผู้อำนวยการบริหารของ Melco International Development ที่จดทะเบียนในฮ่องกง ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ใน EGT

แน่นอนว่าชุมชนการลงทุนชอบวิธีคิดของเขา นับตั้งแต่เขาเข้ารับตำแหน่ง CEO ของ Elixir ในเดือนตุลาคม 2551 ราคาหุ้นของบริษัทก็เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า ซึ่งเหนือกว่าทั้ง Hang Seng และ S&P 500

ในขณะที่การประกาศการผูกขาดคาสิโนในสิงคโปร์ โดยที่ Genting ได้รับรางวัลหนึ่งในสล็อตที่เป็นที่ปรารถนานั้น จะเป็นประโยชน์สำหรับบริษัทมาเลเซียมาโดยตลอด การแข่งขันกับ Casino de Genting ที่รีสอร์ทคอมเพล็กซ์ Genting Highlands ซึ่งเป็นเรือธงของบริษัท ทางตอนเหนือของกรุงกัวลาลัมเปอร์นั้น ยังเป็นภัยคุกคามร้ายแรงอีกด้วย

แต่ Casino de Genting สามารถเอาชนะการเปิดประเทศเพื่อนบ้านที่ประสบความสำเร็จได้ค่อนข้างดี มากจนสามารถขยายตัวต่อไปได้

การเล่นเกมในมาเลเซียนั้นเน้นไปที่ตลาดมวลชน แต่ปัจจุบันบริษัทกำลังตั้งเป้าหมายที่จะขยายธุรกิจวีไอพี ตามการวิจัยของ RHB Genting ตั้งเป้าให้ธุรกิจวีไอพีของตนมีส่วนร่วม 40% ของรายได้จากการเล่นเกมภายในสามถึงห้าปีข้างหน้า เพิ่มขึ้นจาก 36% ในปัจจุบัน และจะรวมการเติบโตโดยรวมที่ 5% ถึง 7%

วิธีหนึ่งที่ Genting กำลังทำเช่นนี้ และเพื่อจัดการกับจำนวนผู้เข้าพักในโรงแรมที่สูงในปัจจุบัน คือการสร้างโรงแรมใหม่ขนาด 700 ห้อง ซึ่งตั้งอยู่ติดกับโรงแรม First World ที่มีอยู่เดิม การก่อสร้างมีกำหนดจะเริ่มในปีหน้า และการขุดใหม่นี้มีเป้าหมายไปที่ตลาดระดับบน

ตามที่นักวิเคราะห์และผู้สังเกตการณ์ตลาด การเติบโตและความสำเร็จของคาสิโนส่วนใหญ่เป็นผลมาจาก Lee Choong Yan

“ผมคิดว่าเขาทำผลงานได้ค่อนข้างดีเมื่อพิจารณาจากการแข่งขันจากสิงคโปร์ รายได้ของมาเลเซียค่อนข้างดีแม้จะมีการแข่งขัน” นักวิเคราะห์เกมจากมาเลเซียคนหนึ่งกล่าว “พวกเขาขยายคาสิโนของพวกเขาเล็กน้อย เพิ่มประมาณ 10% ในพื้นที่เล่นเกมข้าม พวกเขาทำการตลาดมากมาย … และจัดการเพื่อรักษาและรักษาความสนใจของนักพนันอายุน้อย”

และในขณะที่สถานที่ท่องเที่ยวของ Genting ดูมุ่งมั่นในการขยายการดำเนินงานทั่วโลก แต่ก็จำเป็นต้องพึ่งพาการจัดการที่มั่นคงจากผู้บริหารในประเทศเช่น Mr Lee เพื่อให้แน่ใจว่าตลาดในประเทศยังคงแข็งแกร่ง

ในฐานะผู้ก่อตั้งและประธานของ Asia Entertainment & Resources Ltd, Lam Man Pou เป็นแบบอย่างของนักลงทุนกลุ่มใหม่ในมาเก๊า โดยมุ่งหน้าสู่บริษัทโฮลดิ้งที่จดทะเบียนใน Nasdaq ซึ่งมีบริษัทย่อยห้องวีไอพีและหน่วยงานส่งเสริมการขายที่เกี่ยวข้องมีรายได้สุทธิมากกว่าสองเท่าในปีที่แล้ว เป็น 77.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

และคาดว่าจะทำกำไรได้มากขึ้นในปี 2555 เมื่อบริษัทเสร็จสิ้นการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนจากค่าคอมมิชชั่นคงที่ในการหมุนเวียนชิปไปจนถึงการแบ่งปันรายได้กับลูกค้าคาสิโน

ภายใต้คำแนะนำอันช่ำชองของ Mr Lam เขาเริ่มต้นจากการเป็นตัวแทนรวมของ Sociedade de Turismo e Diversoes de Macau ของ Stanley Ho เมื่อปี 1990 และเป็นเจ้าของห้องวีไอพีของเขาเองแต่เพียงผู้เดียวในช่วงเวลาหนึ่งในยุคหลังการผูกขาด ARL เติบโตขึ้นจาก 45 ล้านเหรียญสหรัฐในปี ทุนกรงตั้งแต่ก่อตั้ง

เมื่อสองปีที่แล้วด้วยการซื้อกิจการผู้สนับสนุนวีไอพี Asia Gaming & Resort Ltd เป็นมากกว่า 260 ล้านดอลลาร์ โดยมีโต๊ะ 29 โต๊ะในห้องใน Galaxy Macau และ The Venetian Macao ในย่านรีสอร์ท Cotai และตัวเมือง StarWorld ของ Galaxy เมื่อเร็วๆ นี้บริษัทได้เพิ่มพอร์ตโฟลิโอของบริษัทด้วยการเข้าซื้อกิจการรวมโต๊ะ 5 ตัวใน City of Dreams

ความมั่นคงทางการเงินของบริษัททำให้นาย Lam มั่นใจว่า AERL สามารถฝ่าฟันความผันผวนโดยนัยจากการแบ่งรายได้ ซึ่งกำหนดให้ผู้ก่อการได้รับเปอร์เซ็นต์ที่ตกลงกันไว้ของการชนะในห้องหนึ่งๆ แต่กำหนดให้ต้องแบกรับเปอร์เซ็นต์ที่เท่ากันของการสูญเสียที่เป็นไปได้ด้วย จึงจะกลายเป็น ข้อกังวลที่แข็งแกร่งและหลาก

หลายยิ่งขึ้น AERL เชื่อว่าสามารถสร้างค่าคอมมิชชั่นที่เทียบเท่ากับการหมุนเวียนชิปกลิ้งได้สูงกว่าเพดานที่กำหนดไว้ที่ 1.25% ซึ่งถือเป็นเงินจำนวนมากสำหรับบริษัทที่เพิ่มผลประกอบการ 91% ในปีที่แล้วเป็นเกือบ 20 พันล้านดอลลาร์ นอกจากนี้ยังจะมีความสามารถในการเจรจากับพันธมิตรคาสิโนเกี่ยวกับเบี้ยเลี้ยงและสิ่งจูงใจเพิ่มเติม นอกจากนี้ การปรับให้เข้ากับรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ในภาคดังกล่าวยังช่วยเพิ่มศักยภาพในการขยายไปสู่ห้องพักในโรงแรม MGM Macau

จากการดูแลการเปลี่ยนแปลงนี้ ซึ่งอาจเป็นช่วงที่สำคัญที่สุดในชีวิตวัยเยาว์ของ AERL คุณ Lam ยังคงเป็นกำลังสำคัญที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์ การพัฒนา และการตลาดเช่นเคย

Choi Hung-jib วัย 61 ปี อดีตผู้ว่าการจังหวัด Gangwon ของเกาหลีใต้ อดีตพื้นที่เหมืองถ่านหินที่เศรษฐกิจตกต่ำ ซึ่งเป็นที่ตั้งของคาสิโน Kangwon Land ซึ่งส่วนใหญ่เป็นของรัฐ เขาเป็นบุคคลที่เจ็ดที่เป็นหัวหน้ารีสอร์ทแห่งนี้นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2546 โดยเป็นผลจากกองทุนความมั่งคั่งระดับภูมิภาคที่ออกแบบมาเพื่อดึงผลกำไรกลับคืนสู่เศรษฐกิจและชุมชนของภูมิภาค เขาเข้ามาแทนที่ชอย ยุง ซึ่งลาออกท่ามกลางการสอบสวนข้อกล่าวหาเรื่องการทุจริต

Kangwon Land เป็นคาสิโนเพียงแห่งเดียวใน 17 คาสิโนของเกาหลีใต้ที่ชาวเกาหลีได้รับอนุญาตให้เล่นได้ และด้วยตำแหน่งพิเศษนั้น จึงสร้างรายได้มหาศาล ในช่วงสุดสัปดาห์ ชาวเมืองที่กระตือรือร้นจะจ่ายเงินให้คุณยายในท้องถิ่นเป็นเงินหลายร้อยเหรียญสหรัฐเพียงเพื่อจองที่นั่งให้พวกเขาที่โต๊ะ ทรัพย์สินสร้างรายได้รวมเกินกว่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี

ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่บางครั้งรีสอร์ทแห่งนี้ดูเหมือนจะเป็นที่สนใจของนักการเมืองในประเทศ

คาสิโนเปิดให้บริการในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2546 โดยมีโต๊ะ 30 โต๊ะ หลังจากการขยายกำลังการผลิตอย่างต่อเนื่องเป็นเวลา 18 เดือน คณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมแห่งชาติได้กำหนดจำนวนโต๊ะ 132 โต๊ะในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2547 ตามคำสั่งของรัฐบาลเพื่อจำกัดรายได้ของอุตสาหกรรมคาสิโน ขีดจำกัดดังกล่าวยังคงอยู่และส่งผลให้การเติบโตของรายได้ซบเซา คาสิโนยังมีวิดีโอสล็อต 960 ช่องที่ได้รับการอัปเกรดเป็นประจำผ่านโปรแกรมการซื้อกิจการแบบต่อเนื่อง รายรับเพิ่มขึ้น 3.4% เมื่อเทียบเป็นรายปีในไตรมาสที่สองเป็น 305.8 พันล้านวอน (270 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)

มีการคาดเดากันมากขึ้นว่าฝาโต๊ะสามารถยกขึ้นได้หลังจากโครงการขยายที่กว้างขวางซึ่งแล้วเสร็จในเดือนพฤษภาคม ขณะนี้บริษัทกำลังเจรจากับกระทรวงวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว เพื่อใช้พื้นที่พิเศษบางส่วนเพื่อขยายคาสิโน และกำลังล็อบบี้สำหรับเกมบนโต๊ะเพิ่มเติม Kangwon Land มีข้อจำกัดด้านกำลังการผลิตอย่างชัดเจน และการยกเพดานโต๊ะใดๆ ควรแปลเป็นการเพิ่มการเติบโตของรายได้

การมีส่วนร่วมทางการเมืองในกิจการเชิงพาณิชย์อาจมีทั้งข้อดีและข้อเสีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเอเชียตะวันออก เกาหลีใต้เลือกจังหวัดคังวอนเป็นสถานที่จัดงานโอลิมปิกฤดูหนาวปี 2018 งานจะจัดขึ้นที่พยองชาง ซึ่งอยู่ทางถนนจากคังวอนแลนด์ ที่พักซึ่งมีสกีรีสอร์ทเองก็มีแนวโน้มที่จะได้รับประโยชน์จากการหลั่งไหลของนักท่องเที่ยวจำนวนมากที่คาดไว้ในภูมิภาคนี้

ข้อเสียของการมีส่วนร่วมของรัฐบาลคือ ไม่ว่า Kangwon Land จะประสบความสำเร็จเพียงใด—รวมถึงการเอาชนะอุปสรรคที่ไม่สำคัญในระยะทาง 125 ไมล์และขับรถสี่ชั่วโมงไปตามถนนบนภูเขาที่ยากลำบากจากเมืองหลวงของกรุงโซล—ในฐานะกิจการสาธารณะที่เป็นเจ้าของ ก็มีความเสี่ยงอยู่ตลอดเวลา โดยดึงพรมออกจากข้างใต้

ในปี 2554 ฝ่ายบริหารได้รับแจ้งว่า Kangwon Land โดยหลักการแล้วจะสูญเสียสิทธิ์แต่เพียงผู้เดียวในการให้บริการนักพนันในประเทศเมื่อการอนุญาตดั้งเดิมหมดอายุในปี 2558 ที่แย่กว่านั้น มีการพูดคุยถึงการให้ใบอนุญาตสำหรับคาสิโนในท้องถิ่นที่อินชอน ซึ่งอยู่ห่างจากกรุงโซลและ ใจกลางเขตชานเมืองที่มีประชากรมากที่สุดของประเทศ มีประชากร 24.5 ล้านคน หรือครึ่งหนึ่งของประชากรทั้งหมด เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะเห็นว่าชาวโซลยังคงเต็มใจที่จะใช้เวลาขับรถหลายชั่วโมงไปยังคังวอนเพื่อความสนุกสนานในคาสิโนหรือไม่ หากพวกเขามีทางเลือกอื่นอยู่ใกล้แค่เอื้อม

มันไม่ใช่ข่าวร้ายสำหรับคังวอนแลนด์ทั้งหมด ในความคาดหมายของโอลิมปิกฤดูหนาว รัฐบาลแห่งชาติกำลังวางแผนที่จะสร้างถนนที่ได้รับการอัพเกรดเพื่อเชื่อมต่อ Pyeongchang และเขต Jeongseon ซึ่งเป็นที่ตั้งของ Kangwon Land

ในโลกที่ความสำเร็จวัดกันมากขึ้นในไตรมาสทางการเงิน อายุยืนยาวของ Len Ainsworth มีความโดดเด่น เขามีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมเกมมาเป็นเวลา 59 ปี เริ่มต้นในปี 1953 โดยรับช่วงต่อจากพ่อของเขา ซึ่งเป็นบริษัทที่เขาจะเปลี่ยนเป็น Aristocrat Leisure ในที่สุด

Mr Ainsworth ได้รับการยอมรับมาอย่างยาวนานว่าเป็นหนึ่งในบิดาแห่งสล็อตและเกมอิเล็กทรอนิกส์ในออสเตรเลีย เขาได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางในการช่วยสร้างโมเดลธุรกิจที่ยั่งยืนสำหรับอุตสาหกรรมสโมสรขนาดใหญ่ของประเทศผ่านการพัฒนาเครื่องโป๊กเกอร์

นาย Ainsworth ยอมสละการควบคุม Aristocrat ในช่วงกลางทศวรรษ 1990 หลังจากช่วยเปลี่ยนให้กลายเป็นซัพพลายเออร์สล็อต ระบบ และบริการที่เกี่ยวข้องที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติ ตอนนั้นเขาอายุ 70 ​​ปีแล้ว แต่ความกระหายในการสร้างธุรกิจของเขาไม่มีลดลง เขาก่อตั้ง Ainsworth Game Technology ในปี 1995 บริษัทจดทะเบียนใน ASX ของออสเตรเลียในเดือนธันวาคม 2001 ปัจจุบันมีพนักงานมากกว่า 300 คนและส่งออกไปทั่วโลก

AGT ได้เพิ่มส่วนแบ่งในตลาดออสเตรเลียอย่างมาก ด้วยประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งของแพลตฟอร์ม Ambassador SL และตู้ตระกูล A560 ในช่วงหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2554 รายได้เพิ่มขึ้น 56% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 68.3 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ภายในยอดรวมดังกล่าว ยอดขายระหว่างประเทศคิดเป็น 16.8 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเพิ่มขึ้น 98% เมื่อเทียบเป็นรายปี และส่งสัญญาณถึงสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นจุดเริ่มต้นของความโดดเด่นที่เพิ่มขึ้นของ AGT นอกออสเตรเลีย

บริษัทได้จัดตั้งสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ในลาสเวกัส และเริ่มการผลิตที่นั่น ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของบริษัทในการสร้างตัวเองเป็นผู้เล่นตัวจริงในตลาดอเมริกาเหนือ Mr Ainsworth กล่าวว่าการผลิตใน Vegas มีข้อได้เปรียบที่สำคัญ: “แต่เดิมเป็นแหล่งของเทคโนโลยีใหม่และล้ำสมัย และลาสเวกัสก็มีบุคลากรที่มีทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ”

Mr Ainsworth ซึ่งขณะนี้มีอายุครบ 89 ปีแล้ว ได้รับรางวัลมากมายในประเทศออสเตรเลียและในต่างประเทศจากการมีส่วนร่วมมากมายในอุตสาหกรรมนี้ ที่งาน G2E Asia 2010 ในมาเก๊า เขาได้รับมอบรางวัล “Asia Visionary Award” โดย Frank Fahrenkopf ประธานและซีอีโอ ของสมาคมเกมอเมริกัน

นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา การกุมบังเหียนของ AGT ได้ส่งต่อไปยังมือที่มีความสามารถของ Danny Gladstone ผู้คร่ำหวอดในอุตสาหกรรม ซึ่งเดิมคือ Konami Australia ซึ่งได้รับการแต่งตั้งเป็น CEO ในเดือนกุมภาพันธ์ 2550 แต่นาย Ainsworth ยังคงอยู่ในสายตาของสาธารณชนเป็นอย่างมาก และมักจะอยู่ในวงจรงานแสดงสินค้าเกม ตามที่เขาอธิบายในการให้สัมภาษณ์กับ The Age ในเมลเบิร์น “ฉันมักจะถูกถามเสมอว่า ‘คุณทำอะไร?’ และคำตอบของฉันคือฉันขี่ปืนลูกซอง โดยดูและฟังและดูสิ่งที่เกิดขึ้นและโดยการออกไปพบปะและทักทายลูกค้า”

Jack Lam อาจจะไม่ใช่กำลังสำคัญในมาเก๊า “ยุคใหม่” เหมือนอย่างที่เขาอยู่ในยุคเก่าอย่างแน่นอน แต่ประธานของ Jimei Group ยังคงนั่งอยู่บนอาณาจักรที่ประกอบด้วยการถือครองในการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ บริการทางการเงิน การท่องเที่ยวและการเดินทาง และด้วย การปรากฏตัวในการเล่นเกมมายาวนานในภูมิภาคนี้ประกอบด้วยเรือสำราญคาสิโน คาสิโนรีสอร์ทในฟิลิปปินส์ ห้องวีไอพีในมาเก๊า และห้องระดับไฮเอนด์ในหนึ่งในคาสิโนยอดนิยมสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้นของ Seven Luck ในกรุงโซล

ในภาคส่วนรวมของมาเก๊า ซึ่งถือเป็นสัดส่วนส่วนใหญ่ของพอร์ตโฟลิโอที่เพิ่มขึ้นของ Mr Lam เชื่อว่าห้องวีไอพีของ Jimei จะสร้างประมาณ 9% ของมูลค่าการซื้อขายชิปกลิ้งทั้งหมด และเพื่อวัดความโดดเด่นของ Mr Lam เขาเป็นหนึ่งในไม่กี่คน บรรดาผู้ไม่ประสงค์ดีจะบริหารอสังหาริมทรัพย์ด้วยสิทธิ์ของตนเอง โดยได้เข้า

ครอบครอง Casino Oriental ที่เดิมเป็นโรงแรม Mandarin Oriental เมื่อปี 2552 โดยได้รับพรจาก Sociedade de Jogos de Macau ของ Stanley Ho Jimei Casino ที่ได้รับการตกแต่งใหม่และเปลี่ยนชื่อใหม่ตั้งอยู่ใต้หลังคาของโรงแรม Grand Lapa ที่เปลี่ยนชื่อใหม่ โดยดำเนินการเป็น “ดาวเทียม” ของ SJM เพื่อแลกกับส่วนแบ่งรายได้

แต่ฟิลิปปินส์ยังคงเป็นประเทศที่กล้าเสี่ยงมากที่สุดในการลงทุนที่ชาวกวางตุ้งวัย 51 ปีได้แสวงหา และ Fontana Leisure Parks ซึ่งเป็นสถานที่พักผ่อนช่วงวันหยุดอันกว้างใหญ่ที่เขารวมตัวกันบนพื้นที่ราว 300 เฮกตาร์ของอดีตฐานทัพสหรัฐฯ ทางตอนเหนือของกรุงมะนิลา ถือเป็นสถานที่พักผ่อนในวันหยุดอันกว้างใหญ่ของเขาอย่างแน่นอน

นาย Lam ดำเนินกิจการแพ็คเกจการพนันไปยังฟิลิปปินส์จากฮ่องกง ไต้หวัน และเกาหลีใต้มาหลายปีแล้ว และปลูกฝังความสัมพันธ์ไปพร้อมกับนักการเมืองและเจ้าหน้าที่ของรัฐที่จ่ายเงินด้วยห้องวีไอพีในคาสิโนในเมืองปาไซและเซบู และการควบคุมผลประโยชน์ใน Fort Ilocondia Resort and Hotel บนทะเลจีนใต้ทางตอนเหนือของเกาะลูซอน

แต่เป็นฟอนทานาคอมเพล็กซ์ที่ตั้งอยู่ในเขตเศรษฐกิจพิเศษคลาร์ก ห่างจากเมืองหลวงไปทางเหนือประมาณ 80 กิโลเมตร และได้เติบโตขึ้นจนกลายเป็นเรือธงของจี้เหม่ย ซึ่งประกอบด้วยวิลล่าตากอากาศสไตล์ครอบครัวและที่พักแบบแบ่งเวลา โรงแรม สวนน้ำ สนามกอล์ฟ สิ่งอำนวยความสะดวกด้านฟิตเนส ซาวน่าและสปา ร้านอาหาร พื้นที่จัดประชุมและสัมมนา และคาสิโนบูติก ซึ่งเป็นเมืองแห่งการพักผ่อนภายในเมือง ซึ่งให้บริการทั้งกับคนในท้องถิ่นและลูกค้าชาวจีนและเกาหลีที่จี๋เหม่ย

รู้จักอย่างใกล้ชิดตลอดหลายปีที่ผ่านมา ฟอนทานายังเป็นจุดหมายปลายทางที่น่าสนใจทีเดียว ซึ่งการรวมตัวกันของการใช้งานแบบผสมผสานได้กำหนดล่วงหน้าเมืองแห่งความบันเทิงมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ที่กำลังอยู่ระหว่างการก่อสร้างในกรุงมะนิลา และความหวังอันยิ่งใหญ่ดังกล่าวได้ขับเคลื่อนการท่องเที่ยวของประเทศที่เป็นเกาะแห่งนี้

David Chow ได้ประกาศแนวคิดในการติดตั้งพิพิธภัณฑ์ไดโนเสาร์ครั้งแรกที่สวนสนุก Fisherman’s Wharf ในมาเก๊าที่กำลังป่วยอยู่ในปี 2550 ในปี 2552 เขากล่าวว่าพิพิธภัณฑ์จะเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาสถานที่ใหม่มูลค่า 3 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง (385 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ซึ่งมีกำหนดสร้างแล้วเสร็จ ภายในสองปีจะรวมโรงแรมสองแห่ง สโมสรเรือยอชท์ และศูนย์สุขภาพด้วย การพัฒนาขื้นใหม่นั้นยังไม่ได้เริ่ม

ในปัจจุบัน สภาพที่ว่างส่วนใหญ่ Fisherman’s Wharf มีลักษณะคล้ายกับโบราณสถานของมาเก๊าเก่าและล้าสมัย แม้ว่าจะเปิดให้บริการในปี 2549 เท่านั้น ในปี 2552 กองทุนเฮดจ์ฟันด์หลายแห่งได้ลงทุนในโครงการนี้ โดยหวังว่าจะได้รับรายได้จากการเล่นเกมและการท่องเที่ยวของมาเก๊าที่เติบโตอย่างรวดเร็ว และเข้าสู่รายชื่อในตลาดหุ้น รวมถึง Och Ziff และ TPG-Axon ยอมรับการซื้อหุ้นที่มีส่วนลดอย่างมากจำนวน 400 ล้านดอลลาร์ฮ่องกงที่พวกเขายืมมา

ข่าวดีก็คือ สถานที่แห่งนี้ซึ่งอยู่ทางด้านตะวันตกเฉียงใต้ของ Outer Harbour ของเมือง เป็นหนึ่งในอสังหาริมทรัพย์ที่ดีที่สุดในเมือง การปรับปรุงสถานที่ (หากเคยเกิดขึ้น) อาจช่วยให้พื้นที่นี้กลายเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวอย่างที่ควรจะเป็นมาโดยตลอด

นอกจากนี้ โรงแรม Landmark Macau ของ Mr Chow และ Pharaoh’s Palace Casino ซึ่งตั้งอยู่ร่วมกันซึ่งมีกำหนดการปรับปรุงครั้งใหญ่ก็มีทำเลที่ดีเยี่ยมบนถนน Friendship Avenue เช่นเดียวกับ Sands Macao, StarWorld, Wynn Macau และ Grand Lisboa Landmark ดำเนินธุรกิจได้ดีกว่า Fisherman’s Wharf อย่างมาก แม้ว่าจะได้รับประโยชน์จากการปรับปรุงโฉมใหม่เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันเมื่อเทียบกับเพื่อนบ้านที่เพิ่งมาถึงก็ตาม