ความสำคัญเหล่านั้นควรมุ่งไปที่การปรับปรุง

ทวีตนี้Roth กล่าวว่าแม้การคาดการณ์อาจดูน่ากลัว แต่ก็มีบางทางเลือกที่สามารถช่วยปิดช่องว่างและยังช่วยให้ประเทศสร้างงานที่ยั่งยืน:

ประการแรก สหรัฐฯ จำเป็นต้องวางยุทธศาสตร์โครงสร้างพื้นฐานระดับชาติ แทนที่จะใช้แนวทางทีละน้อยในการบำรุงรักษาและพัฒนา “ผู้นำในสหรัฐฯ จำเป็นต้องวางตัวเป็นกลางทางการเมืองโดยการใช้โมเดล ‘Race To The Top’ ในการกำหนดลำดับความสำคัญและโครงการระดมทุน” Roth กล่าว “และหนึ่

งในลำดับและขยายเมืองที่เป็นประตูสู่ตลาดโลก เช่น นิวยอร์ก ซานฟรานซิสโก ลอสแองเจลิส วอชิงตัน ดี.ซี. ชิคาโก ไมอามี แอตแลนตา ฮูสตัน และดัลลาส เพื่อให้สหรัฐฯ กลับมาอยู่ในเกมอีกครั้ง” Roth ยังชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นสำหรับธนาคารโครงสร้างพื้นฐานระดับประเทศและที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐในการจัดหาเงินทุนเข้าสู่โครงการเชิงกลยุทธ์

ประการที่สอง สหรัฐฯ ต้องทำให้ตัวเองเป็นตลาดที่ต้องการสำหรับการลงทุนสถาบันด้วยการส่งเสริมการลงทุนภาคเอกชน “การศึกษาแสดงให้เห็นว่านักลงทุนสถาบันวางแผนที่จะเพิ่มการจัดสรรให้กับโครงสร้างพื้นฐานถึง 5 เท่าในช่วง 15 ถึง 20 ปีข้างหน้า และแม้ว่าเงินทุนเหล่านี้ส่วนใหญ่จะมาจากนักลงทุนใ

นสหรัฐฯ แต่เงินทุนส่วนใหญ่ก็ถูกโอนไปยังเอเชีย ยุโรป และละตินอเมริกา เนื่องจากเราไม่ได้ทำกิจกรรมร่วมกัน” Roth กล่าว “เราจำเป็นต้องกำหนดเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับนักลงทุนสหรัฐฯ ในการเก็บเงินไว้ที่นี่ให้มากขึ้น และเราต้องดึงดูดนักลงทุนต่างชาติด้วย”

ประการที่สาม สหรัฐฯ ต้องตระหนักว่าความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน (P3) เป็นประโยชน์ต่อการส่งมอบบางโครงการอย่างรวดเร็ว แต่ไม่ใช่ทางออกเดียว “P3 เป็นเพียงลูกธนูดอกเดียวในแล่ง เพื่อให้ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงในการเพิ่มเงินดอลลาร์ของภาครัฐและเอกชนให้ได้สูงสุด และได้รับโครงสร้างพื้นฐานที่ดีที่สุดที่เราสามารถจ่ายได้ เราจำเป็นต้องมีกลยุทธ์เกี่ยวกับการลงทุนของเรา” เขากล่าว

ประการที่สี่ สหรัฐฯ ต้องตระหนักว่าเงินทุนที่ผ่านมามากเกินไปสำหรับโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญได้ถูกดูดออกไปเพื่ออุดช่องโหว่ในส่วนอื่นของงบประมาณของรัฐบาลกลาง “เรามีภาษีรวม (ภาษีสรรพสามิตและการใช้ก๊าซ) ต่ำที่สุดของประเทศใดๆ ในโลกอุตสาหกรรมอยู่แล้ว แต่เงินเหล่านั้นไม่ได้ไหลไปสู่การปรับปรุงถนนและโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมด เราต้องเรียนรู้ว่าเราไม่สามารถมีทุกอย่างต่อไปโดยจ่ายเปล่าๆ ได้” Roth กล่าว

Roth ยังบอกกับกลุ่มว่าคู่แข่งทางเศรษฐกิจที่สำคัญของสหรัฐฯ เกือบทุกรายในโลก รวมทั้งประเทศที่พัฒนาแล้วและกำลังพัฒนา ได้ให้คำมั่นที่จะดำเนินโครงการลงทุนหลายล้านล้านดอลลาร์ในช่วงหลายปีข้างหน้าเพื่อสร้างและขยายตำแหน่งทางเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์และยกระดับชีวิตความเป็นอยู่ ของพลเมืองของตน “จีน อินเดีย และบราซิลต่างเริ่มดำเนินโครงการโครงสร้างพื้นฐานเชิงกลยุทธ์ และจะลงทุนราว 1 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในแต่ละช่วง 3-

5 ปีข้างหน้าในรถไฟความเร็วสูง ทางหลวงสายใหม่ ถนนเก็บค่าผ่านทาง และการขนส่งในเมือง ในความพยายามที่จะปรับปรุงหรือทำให้โลกของพวกเขาแข็งแกร่งขึ้น สถานะทางเศรษฐกิจในอีกไม่กี่ทศวรรษข้างหน้าและในอนาคต” Roth กล่าว “แม้แต่สหราชอาณาจักรซึ่งอยู่ท่ามกลางโครงการรัดเข็มขัดขั้นรุนแรง และตะวันออกกลาง

ในทางตรงกันข้าม แกนนำของแนวทางล่าสุดของสหรัฐฯ ในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน – โครงการกระตุ้นเศรษฐกิจของรัฐบาลกลาง – มียอดสูงสุดในปี 2553 ที่มากกว่า 20,000 ล้านเหรียญสหรัฐ และจะเห็นการลดค่าใช้จ่ายลงอย่างมากในปีหน้าและจนถึงปี 2563 นอกจากนี้ รัฐ และหน่วยงานเทศ

บาลกำลังจัดการกับสิ่งที่กลายเป็น “ยุคที่น้อยลง” สำหรับคนส่วนใหญ่ – รายได้น้อยลง ทุนน้อยลงสำหรับการลงทุน และความทะเยอทะยานน้อยลงในการจัดการกับความท้าทายด้านโครงสร้างพื้นฐาน แม้ว่าผู้มีสิทธิเลือกตั้งจะมองว่าการสร้างและบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานของเราเป็นเป้าหมายหลัก “เป็นการยากที่จะเห็นแนวทางที่ครอบคลุมในการแก้ไขปัญหาโครงสร้างพื้นฐานที่นี่ในสหรัฐฯ” Roth กล่าว และเสริมว่า “มาตรการกระตุ้นช่วยได้ แต่เป็นเพียงการชำระเงินดาวน์สำหรับสิ่งที่จำเป็นเท่านั้น

“ราวกับว่าช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาภาวะเศรษฐกิจทรุดโทรมยังไม่เพียงพอ แต่ในช่วง 2-3 เดือนที่ผ่านมา เราประสบความพ่ายแพ้ครั้งใหญ่โดยธรรมชาติในหลายๆ ด้าน พายุทอร์นาโด น้ำท่วม และหายนะครั้งใหญ่อื่นๆ ได้สร้างความเสียหายมากมายต่อสิ่งที่สหรัฐฯ เกิดขึ้นเมื่อปีที่แล้วและเป็นการปลุกให้

ตื่นขึ้นอีกครั้งที่มูลนิธิของประเทศต้องการความสนใจอย่างต่อเนื่อง การสร้าง US ใหม่ไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป มันจำเป็น – และเป็นสิ่งที่ต้องใช้แนวทางเชิงกลยุทธ์และได้รับการพิจารณาหากเราต้องการ ยังคงเป็นผู้นำระดับโลก” เขากล่าวเกี่ยวกับศูนย์อสังหาริมทรัพย์ระดับโลกของ Ernst & Young

อุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ในปัจจุบันต้องนำแนวทางใหม่ๆ มาใช้ในการจัดการกับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและความเสี่ยงทางการเงิน ขณะเดียวกันก็ต้องรับมือกับความท้าทายในการขยายธุรกิจไปทั่วโลกและบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน Global Real Estate Center ของ Ernst & Young รวบรวมทีมงานมืออาชีพจากทั่วโลกเพื่อช่วยให้คุณบรรลุศักยภาพของคุณ — ทีมงานที่มีประสบการณ์ทางเทคนิคเชิงลึกในการให้บริการด้านการรับประกัน ภาษี ธุ

รกรรม และที่ปรึกษา ศูนย์ทำงานเพื่อคาดการณ์แนวโน้มของตลาด ระบุความหมาย และพัฒนามุมมองเกี่ยวกับประเด็นอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง ท้ายที่สุดมันช่วยให้เราช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายและแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นี่คือวิธีที่ Ernst & Young สร้างความแตกต่าง

เกี่ยวกับ เอินส์ท แอนด์ ยังErnst & Young เป็นผู้นำระดับโลกในด้านบริการด้านการรับประกัน ภาษี ธุรกรรม และที่ปรึกษา ทั่วโลก พนักงาน 141,000 คนของเราเป็นหนึ่งเดียวกันด้วยค่านิยมร่วมกันและความมุ่งมั่นที่ไม่เปลี่ยนแปลงในด้านคุณภาพ เราสร้างความแตกต่างด้วยการช่วยให้บุคลากร ลูกค้า และชุมชนในวงกว้างบรรลุศักยภาพของตนเอง

Ernst & Young หมายถึงองค์กรระดับโลกของบริษัทสมาชิกของ Ernst & Young Global Limited ซึ่งแต่ละแห่งเป็นนิติบุคคลแยกต่างหาก Ernst & Young Global Limited ซึ่งเป็นบริษัทในสหราชอาณาจักรที่จำกัดโดยการรับประกัน ไม่ได้ให้บริการแก่ลูกค้า สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรของเรา โปรดไปที่www.ey.com

ข่าวประชาสัมพันธ์นี้เผยแพร่โดย Ernst & Young LLP ซึ่งเป็นบริษัทสมาชิกที่ให้บริการลูกค้าขององค์กร Ernst & Young ระดับโลกในสหรัฐอเมริกา

เกี่ยวกับสถาบันที่ดินในเมืองDIRECTV เปิดตัวการทดลองใช้งานภาคสนามของ Home Media Center ด้วยเซิร์ฟเวอร์ DIRECTV ที่รองรับ RVU เครื่องแรกของอุตสาหกรรมเซิร์ฟเวอร์ HR34 ใหม่เป็นฮับของ DIRECTV Home Media Center ซึ่งจะมอบโซลูชันโทรทัศน์แบบ ‘ไม่ใช้ตัวรับ’ สำหรับบ้านให้กับลูกค้า

18 พฤษภาคม 2554 14:51 น. เวลาออมแสงทางทิศตะวันออกเอล เซกันโด, แคลิฟอร์เนีย–( BUSINESS WIRE )—DIRECTV ซึ่งเป็นบริการโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกที่ใหญ่ที่สุดในโลก เพิ่งเริ่มการทดสอบภาคสนามสำหรับ DIRECTV ® Home Media Center ที่ได้รับการคาดหวังอย่างสู

ง ซึ่งจะมอบโซลูชัน สำหรับทีวีหลายเครื่องในบ้าน การเปิดตัวการทดสอบภาคสนามสำหรับเซิร์ฟเวอร์รุ่น HR34 RVU ของ DIRECTV ซึ่งเป็นหัวใจของ DIRECTV Home Media Center นับเป็นก้าวสำคัญทั้งสำหรับเทคโนโลยี RVU และแพลตฟอร์ม DIRECTV ใหม่ ซึ่งบริษัทวางแผนที่จะเริ่มให้บริการทั่วประเทศแก่ลูกค้า ในเดือนตุลาคม 2554

“เราให้คำมั่นสัญญากับเทคโนโลยี RVU เมื่อเราเข้าร่วม RVU Alliance ในปี 2009 และเรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้เห็นผลงานของ Alliance เป็นจริงด้วยการเปิดตัว DIRECTV Home Media Center รุ่นทดลองใช้”

ทวีตนี้RVU เป็นเทคโนโลยีบนไคลเอ็นต์/เซิร์ฟเวอร์ที่ช่วยให้ผู้ชมโทรทัศน์ได้สัมผัสกับส่วนต่อประสานผู้ใช้ที่สร้างโดยเซิร์ฟเวอร์ที่แม่นยำและสอดคล้องกันบนอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคต่างๆ ข้อมูลจำเพาะของ RVU ใช้เทคโนโลยี UPnP และ DLNA ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายเพื่อให้อุปกรณ์เกตเวย์ เช่น กล่องรับสัญญาณขั้นสูงสามารถทำงานร่วมกับอุปกรณ์ไคลเอ็นต์ที่ไม่ใช่กรรมสิทธิ์ เช่น ทีวีที่เชื่อมต่อ เครื่องเล่น Blu-ray และกล่องรับสัญญาณ

“DIRECTV Home Media Center กำลังจะทำให้วิธีที่ลูกค้าของเราดูโทรทัศน์ทั่วทั้งบ้านของพวกเขาง่ายขึ้น และไม่เพียงให้พวกเขาเข้าถึงเนื้อหาโปรดในฟังก์ชั่น HD และ DVR บนโทรทัศน์แต่ละเครื่องเท่านั้น แต่ยังรวมถึงส่วนต่อประสานผู้ใช้ที่มีฟีเจอร์ครบครัน พวกเขาอยู่ในห้องใด” Romulo Pontual

รองประธานบริหารและ CTO ของ DIRECTV กล่าว “เราให้คำมั่นสัญญากับเทคโนโลยี RVU เมื่อเราเข้าร่วม RVU Alliance ในปี 2009 และเรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้เห็นผลงานของ Alliance เป็นจริงด้วยการเปิดตัว DIRECTV Home Media Center รุ่นทดลองใช้”

HR34 จะเข้ากันได้กับไคลเอนต์ที่ได้รับการรับรอง RVU รวมถึง C30 Home Media Clients ของ DIRECTV และโทรทัศน์ที่รองรับ RVU การรับรอง RVU สำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้คาดว่าจะเสร็จสิ้นในเดือนมิถุนายนนี้

ปัจจุบัน DIRECTV เป็นสมาชิกของ RVU Alliance ซึ่งก่อตั้งโดย Broadcom, Cisco, DIRECTV, Samsung และ Verizon ซึ่งอำนวยความสะดวกในการนำเทคโนโลยีมาตรฐานเปิดมาใช้ ซึ่งช่วยให้ผู้ให้บริการสามารถขยาย UI และประสบการณ์ผู้ใช้ที่ไม่ซ้ำใครไปยังอุปกรณ์มาตรฐานของผู้บริโภคโดยไม่จำเป็น สำหรับอุปกรณ์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ สำหรับ ข้อมูล เพิ่มเติมเกี่ยวกับ RVU Alliance กรุณาเยี่ยมชมwww.rvualliance.orgเกี่ยวกับ DIRECTV :

DIRECTV (NASDAQ: DTV) เป็นผู้ให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกรายใหญ่ที่สุดของโลก โดยนำเสนอประสบการณ์วิดีโอชั้นนำผ่านเทคโนโลยีล้ำสมัย การเขียนโปรแกรมที่ไม่มีใครเทียบได้ และการบริการลูกค้าชั้นนำในอุตสาหกรรมแก่ลูกค้ากว่า 28.9 ล้านรายในสหรัฐอเมริกาและละตินอเมริกา ในสหรัฐอเมริกา DIRECTV ให้ลูกค้า 19.4 ล้านคนเข้าถึงช่อง HD มากกว่า 170 ช่องและระบบเสียงคุณภาพระดับโรงภาพยนตร์ Dolby-Digital ® 5.1 (หากมี) เข้าถึงรายการกีฬาสุดพิเศษ เช่น NFL SUNDAY TICKET™ เทคโนโลยีที่ได้รับรางวัลอย่าง DIRECTV ®DVR Scheduler และความพึงพอใ

จของลูกค้าที่สูงกว่าบริษัทเคเบิลชั้นนำเป็นเวลา 11 ปีติดต่อกัน DIRECTV ละตินอเมริกา ผ่านบริษัทสาขาและบริษัทในเครือในบราซิล เม็กซิโก อาร์เจนตินา เวเนซุเอลา โคลอมเบีย และประเทศอื่นๆ ในละตินอเมริกา เป็นผู้นำในกลุ่มโทรทัศน์แบบบอกรับสมาชิกในด้านเทคโนโลยี การเขียนโปรแกรม และบ

ริการ มอบประสบการณ์โทรทัศน์ดิจิทัลที่เหนือชั้นให้กับลูกค้า 9.5 ล้านคน . คุณสมบัติด้านกีฬาและความบันเทิงของ DIRECTV รวมถึงเครือข่ายกีฬาระดับภูมิภาคสามแห่ง (ตะวันตกเฉียงเหนือ ร็อคกี้เมาน์เทน และพิตส์เบิร์ก) รวมถึงความสนใจร้อยละ 60 ในเครือข่ายเกมโชว์ สำหรับ ข้อมูล ล่าสุดเกี่ยวกับ DIRECTV โปรดโทรไปที่ 1-800-DIRECTV หรือไปที่directv.com

เกี่ยวกับ RVU AllianceKB Home สร้างความประทับใจด้วย WaterSense ของ EPA ที่มีป้ายกำกับบ้านใหม่
เหตุการณ์ที่ชุมชน Springwood ของ KB Home ใน Roseville แสดงให้เห็นถึงมาตรการประหยัดน้ำสำหรับนักเรียน เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นน รายได้จากการดำเนินงานจะใกล้เคียงกับปีงบประมาณก่อนหน้า และจะบันทึกรายได้สุทธิที่เป็นของผู้ถือหุ้นของ Sony Corporation แม้ว่าจะได้รับผลกระทบจาก แผ่นดินไหว. รายละเอียดของการคาดการณ์ผลประกอบการรวมสำหรับปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2555 มีกำหนดจะประกาศในวันที่ 26 พฤษภาคม 2554

การคาดการณ์ผลลัพธ์รวมสำหรับปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 255431 มีนาคม 2553 ผลลัพธ์จริง7,200 เยน ของผู้ถือหุ้นของ Sony Corporationต่อไปนี้คือปัจจัยหลักที่ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงในการคาดการณ์ผลลัพธ์รวมบัญชี:1. รายได้จากการขายรวมและรายได้จากการดำเนินงานรวมถึงรายได้จากการดำเนินงานคาดว่าจะสอดคล้องกับการคาดการณ์ที่ประกาศในเดือนกุมภาพันธ์ แม้ว่าจะได้รับผลกระทบดังที่อธิบายไว้ด้านล่างของแผ่นดินไหวที่เกิดขึ้นในวันที่ 11 มีนาคม 2554

ผลกระทบของแผ่นดินไหวต่อยอดขายคาดว่าจะอยู่ที่ประมาณ 22 พันล้านเยนในระหว่างปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554 Sony คาดว่าจะบันทึกค่าใช้จ่ายประมาณ 12 พันล้านเยน ซึ่งประกอบด้วยค่าใช้จ่ายหลักจากสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ได้ใช้งานที่ไซต์การผลิต และสำรองเพิ่มเติมสำหรับเงินสำรอง

กรมธรรม์ประกันชีวิต นอกจากนี้ยังมีผลกระทบประมาณ 5 พันล้านเยนจากผลขาดทุนสุทธิโดยประมาณที่เกี่ยวข้องกับยอดขายที่ลดลงซึ่งเป็นผลมาจากแผ่นดินไหวและการประมาณการต้นทุนผันแปรนอกจากนี้ Sony คาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการบูรณะ (เช่น การซ่อมแซม การข

นย้าย และค่าใช้จ่ายในการทำความสะอาด) ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับความเสียหายที่เกิดจากภัยพิบัติต่อสินทรัพย์ถาวรบางอย่าง รวมถึงอาคาร เครื่องจักรและอุปกรณ์ ต

ลอดจนสินค้าคงคลัง นอกเหนือจากค่าใช้จ่าย สำหรับการจำหน่ายหรือการด้อยค่าของสินทรัพย์ถาวรและสินค้าคงเหลือ ผลกระทบของค่าใช้จ่ายเหล่านี้อยู่ที่ประมาณ 1.1 หมื่นล้านเยน อย่างไรก็ตาม Sony มีนโยบายการประกันที่ครอบคลุมความเสียหายบางอย่างของสินทรัพย์ถาวรและสินค้าคงคลัง รวมถึงค่าใช้จ่ายในการบูรณะที่เกี่ยวข้อง ซึ่งคาดว่าจะชดเชยความสูญเสียและค่าใช้จ่ายเหล่านี้เกือบทั้งหมดในปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554 เนื่องจากได้รับคืนจากการประกันภัย การอ้างสิทธิ์ถือว่ามีความเป็นไปได้

2. รายได้ก่อนภาษีเงินได้คาดว่าจะเกินประมาณการในเดือนกุมภาพันธ์ประมาณ 5 พันล้านเยน โดยมีสาเหตุหลักมาจากการบันทึกกำไรจากการขายหลักทรัพย์3. รายได้ (ขาดทุน) สุทธิที่เป็นของผู้ถือหุ้นของ Sony Corporation คาดว่าจะลดลงประมาณ 330 พันล้านเยนจากการคาดการณ์ในเดือนกุมภาพันธ์ สาเหตุหลักมาจากปัจจัยต่อไปนี้:

ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เงินสดเพื่อตั้งค่าเผื่อการประเมินมูลค่าประมาณ 360 พันล้านเยนสำหรับสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีในญี่ปุ่น Sony ประเมินสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีตามเกณฑ์ของเขตอำนาจศาลภาษี เพื่อพิจารณาว่าต้องมีการเผื่อการประเมินมูลค่าหรือไม่ ในญี่ปุ่น Sony Corporation ยื่นแ

บบยื่นภาษีแบบสแตนด์อโลนเพื่อวัตถุประสงค์ด้านภาษีท้องถิ่นและแบบรวมภาษีระดับประเทศกับบริษัทสาขาในประเทศญี่ปุ่นที่บริษัทเป็นเจ้าของทั้งหมดเพื่อวัตถุประสงค์ด้านภาษีของประเทศ Sony Corporation และกลุ่มบริษัทยื่นภาษีในประเทศญี่ปุ่นมีผลขาดทุนสะสมสามปี ณ วันที่ 31 มีนาคม

2554 ภายใต้ US GAAP ผลขาดทุนสะสมสามปีถือเป็นหลักฐานเชิงลบที่สำคัญเกี่ยวกับความสามารถในการสร้างสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี ซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะ

เอาชนะ, โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากผลขาดทุนทางภาษีที่ค่อนข้างสั้นในระยะเวลาเจ็ดปีในญี่ปุ่นและผลกระทบด้านลบของแผ่นดินไหวในการคาดการณ์ระยะใกล้สำหรับนิติบุคคลในญี่ปุ่น ดังนั้น Sony จึงพิจารณาในไตรมาสที่สี่ของปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554 ว่าจำเป็นต้องมีภายใต้ US GAAP เ

พื่อตั้งค่าเผื่อการประเมินมูลค่าสำหรับสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีในญี่ปุ่นการเรียกเก็บเงินที่ไม่ใช่เงินสดในการตั้งค่าเผื่อการประเมินมูลค่าจะไม่ส่งผลกระทบใดๆ ต่อรายได้จากการดำเนินงานรวมหรือกระแสเงินสดของ Sony และค่าเผื่อดังกล่าวไม่ได้กีดกัน Sony จากการใช้ผลขาดทุนยกมาหรือสินทรัพย์ภาษีเ

งินได้รอการตัดบัญชีอื่นๆ ในอนาคต สำหรับปีงบประมาณที่สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2012 Sony คาดว่ายอดขายรวมจะสูงขึ้น รายได้จากการดำเนินงานจะใกล้เคียงกับปีงบประมาณก่อนหน้า และจะบันทึกรายได้สุทธิที่เป็นของผู้ถือหุ้นของ Sony Corporation แม้ว่าจะได้รับผลกระทบจาก แผ่นดินไหว. สิ่งสำคัญคือต้องทราบด้วยว่าการตั้งเกณฑ์การประเมินมูลค่านี้ไม่ได้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในมุมมองของ Sony ที่มีต่อกลยุทธ์องค์กรในระยะยาว

รายละเอียดของผลการรวมบัญชีสำหรับปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2011 และการคาดการณ์ผลลัพธ์รวมสำหรับปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2012 มีกำหนดจะประกาศในวันที่ 26 พฤษภาคม 2011

การคาดการณ์ข้างต้นจัดทำขึ้นโดยใช้ผลลัพธ์สิ้นปีเบื้องต้นซึ่งอิงตามข้อมูลที่มีอยู่ ณ เวลาที่ออกข่าวประชาสัมพันธ์นี้ ผลลัพธ์จริงอาจแตกต่างจากผลลัพธ์เบื้องต้นเนื่องจากปัจจัยหลายประการ ดู “คำเตือน” ด้านล่าง

ข้อมูลเพิ่มเติมนอกจากรายได้จากการดำเนินงานแล้ว ฝ่ายบริหารของ Sony ยังประเมินประสิทธิภาพของ Sony โดยใช้รายได้จากการดำเนินงานที่ปรับแล้วแบบ non-US GAAP รายได้จากการดำเนินงานที่ปรับปรุงแล้ว ซึ่งไม่รวมส่วนของผู้ถือหุ้นในกำไรสุทธิ (ขาดทุน) ของบริษัทในเครือ ค่าธรรมเนียมก

ารปรับโครงสร้าง และการด้อยค่าของสินทรัพย์โทรทัศน์ LCD ในปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2553 ไม่ใช่การนำเสนอตาม US GAAP และเป็น นำเสนอเพื่อเพิ่มความเข้าใจของนักลงทุนเกี่ยวกับรายได้จากการดำเนินงานของ Sony โดยให้มาตรการทางเลือกที่อาจเป็นประโยชน์ในการทำความเข้าใจผลการดำเนินงานในอดีตและในอนาคตของ Sony

(พันล้านเยน)เปลี่ยนจากวันที่ 31 มีนาคม 2010 หัก: ส่วนของผู้ถือหุ้นในกำไรสุทธิ (ขาดทุน) ของบริษัทในเครือ บวก: ค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้างที่บันทึกอยู่ในค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน213.4 เยนฝ่ายบริหารของ Sony ใช้มาตรการนี้เพื่อตรวจสอบแนวโน้มการดำเนินงาน ทำการ

เปรียบเทียบเชิงวิเคราะห์ และประเมินว่าความคิดริเริ่มในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างบรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่ มาตรการเพิ่มเติมที่ไม่ใช่ของ US GAAP ควรได้รับการพิจารณาเพิ่มเติมจากรายได้จากการดำเนินงานของ Sony ที่สอดคล้องกับ US GAAP

ผลขาดทุนจากการด้อยค่าจำนวน 27.1 พันล้านเยน ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เงินสดที่บันทึกภายในรายได้จากการดำเนินงานในปีงบการเงินสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2553 ส่วนใหญ่สะท้อนถึงการลดลงของมูลค่ายุติธรรมโดยประมาณของที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ และสินทรัพย์ไม่มีตัวตนบางรายการ Sony

ได้ไม่รวมผลขาดทุนจากการด้อยค่าจากค่าธรรมเนียมการปรับโครงสร้าง เนื่องจากไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการริเริ่มการปรับโครงสร้างของ Sony Sony กำหนดความคิดริเริ่มในการปรับโครงสร้างเป็นกิจกรรมที่ริเริ่มโดย Sony เช่น การออกจากธุรกิจหรือหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ หรือการดำเนินโครงการลดจำนวนพนักงาน ซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อความสามารถในการทำกำไรในอนาคต

แถลงการณ์เตือนถ้อยแถลงในข่าวประชาสัมพันธ์นี้เกี่ยวกับแผนปัจจุบัน การประมาณการ กลยุทธ์ และความเชื่อของ Sony และถ้อยแถลงอื่นๆ ที่ไม่ใช่ข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์ถือเป็นถ้อยแถลงที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเกี่ยวกับประสิทธิภาพในอนาคตของ Sony ข้อความที่มีลักษณะเป็นการคาดการณ์ใ

นอนาคตรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง ข้อความที่ใช้คำต่างๆ เช่น “เชื่อ” “คาดหวัง” “แผน” “กลยุทธ์” “อนาคต” “การคาดการณ์” “ประมาณการ” “โครงการ” “คาดการณ์” “มุ่งหมาย” “ตั้งใจ” “แสวงหา” “อาจ” “อาจ” “สามารถ” หรือ “ควร” และคำที่มีความหมายคล้ายกันที่เกี่ยวข้อ

งกับการอภิปรายเกี่ยวกับการดำเนินงานในอนาคต ผลการดำเนินงานทางการเงิน เหตุการณ์ หรือเงื่อนไข. ในบางครั้ง แถลงการณ์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้าด้

วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษรอาจรวมอยู่ในเนื้อหาอื่นๆ ที่เผยแพร่สู่สาธารณะ ข้อความเหล่านี้ตั้งอยู่บนสมมติฐานและความเชื่อของฝ่ายบริหารในแง่ของข้อมูลที่มีอยู่ในปัจจุบัน Sony เตือนคุณว่าความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่สำคัญหลายประการอาจทำให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างอย่างมากจากที่กล่าวถึงในข้

อความคาดการณ์ล่วงหน้า ดังนั้นคุณจึงไม่ควรพึ่งพาความเสี่ยงเหล่านี้มากเกินไป นอกจากนี้ คุณไม่ควรพึ่งพาภาระผูกพันใดๆ ของ Sony ในการปรับปรุงหรือแก้ไขข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าใดๆ ไม่ว่าจะเป็นผลมาจากข้อมูลใหม่ เหตุการณ์ในอนาคตหรืออื่นๆ Sony ปฏิเสธข้อผูกมัดใดๆ ดังกล่าว ความเสี่ยง18 พฤษภาคม 2554 14:00 น. เวลาออมแสงทางทิศตะวันออก

โรสวิลล์, แคลิฟอร์เนีย–( BUSINESS WIRE )– KB Home (NYSE: KBH) หนึ่งในบริษัทรับสร้างบ้านชั้นนำของอเมริกา จัดงานพิเศษในวันนี้ที่ชุมชน Springwood ใน Roseville เพื่อแสดงบ้านหลังแรกของประเทศที่ได้รับรางวัลจาก US Environmental Protection Agency วอเตอร์เซ้

นส์®ฉลาก. โปรแกรม WaterSense ให้พิมพ์เขียวสำหรับบ้านที่ช่วยให้เจ้าของบ้านประหยัดน้ำและพลังงาน บ้านใหม่นี้สามารถช่วยครอบครัวสี่ครอบครัวได้ถึง 50,000 แกลลอนน้ำทั้งภายในและภายนอกเมื่อเทียบกับบ้านอเมริกันทั่วไป เพียงพอที่จะเติมห้าสระว่ายน้ำที่อยู่อาศัย นับตั้งแต่ร่วมมือกับโปรแกรม WaterSense ของ EPA ใน Roseville KB Home ได้เริ่มชุมชนบ้านใหม่เพิ่มเติมอีกสองแห่งที่มีบ้านที่มีป้ายกำกับ WaterSense ในเท็กซัสและฟลอริดา

“ความเป็นผู้นำของ KB Home ในการสร้างบ้านที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมได้รับการจัดแสดงอีกครั้งในวันนี้ที่ชุมชนบ้านที่มีป้ายกำกับ WaterSense แห่งแรกในประเภทนี้”

ทวีตนี้ในระหว่างงานซึ่งจัดขึ้นในวันนี้ที่ชุมชน สมาชิกของสื่อและเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นได้เยี่ยมชมบ้านใหม่ที่มีป้ายกำกับ WaterSense และเฝ้าดูขณะที่รถดั๊มขนาดใหญ่บรรทุกลูกบอลหลบสนามหญ้าของโรงเรียนสีน้ำเงินหกออกมา ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของปริมาณน้ำที่ WaterSense ระบุว่าบ้านประหยัด ภายในเวลาไม่

ถึง
หนึ่งสัปดาห์ นักเรียนมัธยมต้นจาก Roseville City School District เข้าร่วมกลุ่มนี้ด้วย ซึ่งได้เรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีการประหยัดน้ำและเข้าแข่งขันในเกมธีม WaterSense ที่มีชื่อว่า “QuizMania” การแสดงการกดชำระแบบเคียงข้างกันของโถสุขภัณฑ์รุ่นเก่าที่ไม่มีประสิทธิภาพและโถสุขภัณฑ์แบบใหม่ที่มีฉลาก WaterSense แสดงปริมาณแกลลอนที่ประหยัดได้ต่อการกดชำระหนึ่งครั้งในภาชนะเก็บล้างแบบใส

Chris Apostolopoulos ประธานแผนก Northern California ของ KB Home กล่าวว่า “ความเป็นผู้นำของ KB Home ในการสร้างบ้านที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมได้รับการจัดแสดงอีกครั้งที่ชุมชนบ้านภายใต้ชื่อ WaterSense ซึ่งเป็นชุมชนแห่งแรกในประเภทนี้ “น้ำเป็นทรัพยากรที่มีค่ามากที่นี่ในแคลิฟอร์เนียต
อนเหนือและทั่วประเทศ บ้านเหล่านี้เป็นแนวหน้าในการใช้เทคโนโลยีประหยัดน้ำเพื่อช่วยให้เจ้าของบ้านประหยัดเงินและช่วยปกป้องน้ำประปาของเรา เราหวังว่ากิจกรรมในวันนี้จะช่วยสร้างความตระหนักรู้ถึงความสำคัญของการอนุรักษ์น้ำในชีวิตประจำวันของเรา”